职业运动员签订代言协议是十分少见的事，过去，他们总是拿着品牌准备好的产品，在镜头前微笑，然后获得他们的代言费用。2017年2月以8600万美元(约合5.8亿人民币)的总收入、倒数第三年名列福布斯NBA球员收益榜第一位的勒布朗·詹姆斯近日回应，他与BlazePizza的关系是在社交媒体文化中构成的，而这代表了未来。“社交媒体彻底改变了运动员如何看来他们所反对的公司或产品，”詹姆斯在拒绝接受FastCompany专访时回应，“这一变化在我的职业生涯过程中渐渐构成的，运动员过去只是拒绝接受代言协议来提供资金收益，比如饮料、快餐品牌、鞋子的代言合约或其他任何类别的，都有可能会找上门来。

现在，你必需要细心考虑到这个产品和品牌背后的公司，他们代表什么？他们的营销策略是什么？如果我要与某人合作，当我通过我的各个社交媒体平台把它必要带来我的粉丝的时候，我必须保证我是难受的、安心的。现在的情况和我生涯早期有所不同了。”詹姆斯于2012年沦为BlazePizza的投资者，然后在2015年退出了和麦当劳的续约，沦为Blaze的品牌形象大使。这决不是一个更容易的要求，却是当时麦当劳的代言费用高达1500万美元。

BlazePizza将在11月中旬在温哥华班车第300家门店。据研究公司Technomic数据，Blaze2017年的销售额快速增长了49%，超过2.71亿美元。2015年，这家公司的收益比起于前一年减少了205%，超过了1.01亿美元，被Technomic选为2015年增长速度最慢的连锁餐厅。

2017年，BlazePizza早已未来将会沦为全美第五大披萨饼连锁店。而詹姆斯的参予和他可观的粉丝群是BlazePizza在短短六年内从三家餐厅直奔第300家餐厅的最重要原因的一部分。但如果BlazePizza的概念、战略和产品质量没超过詹姆斯的接纳，这位洛杉矶湖人队近期的超级巨星将总有一天会参予其中。

“从第一天起，关于Blaze最差的事情就是产品的质量，这是更有我的第一件事。”他说道，“如果产品本身不够好让人们很讨厌，其他一切都会随之而来。一个品牌需要在日益挤迫的市场中脱颖而出，一切都可以追溯到品质。“Blaze两位牵头创始人Rick和EliseWetzel因为在加州不吃午餐时未能寻找失望的比萨，具有在雀巢公司的消费品纸盒商品营销和新产品研发简历的他们，想起了创立一个披萨品牌的主意。

Elise说道，“以15美元的价格在餐馆不吃的好披萨，我们可以花8美元卖到。如果我们能以这个价格点用午餐速度制作餐厅品质的比萨饼，那不是一个好主意吗？”这位牵头创始人指出，詹姆斯将品牌意识放到最重要的方位上，“这是让我们脱颖而出的最重要方式”，而“当你享有一位可信的代言人时，它不会让一个品牌获得普遍接纳。

”他们讨厌詹姆斯作为投资者，但当这位劲歌篮球场的巨星说道他想要沦为加盟的授权经营者时，却获得了拒绝接受。“我们必需向他说明，我们不能让餐馆经营者经营我们的餐厅，而不是职业篮球运动员，”Rick说道，“所以我们和LarryLevy(总部坐落于芝加哥的食品服务巨头LevyRestaurants的创始人)合作，他们取得了芝加哥和迈阿密的权利。”现在LeBron和Levy早已班车了20家店，在10月底第21家将开始营业。

“我们会在杯子和广告牌上用于他，但他不会谈论这个品牌，”Rick说道，“它为我们加添了真实性，因为他是一个十分现实的人。”在过去的几年里，詹姆斯做到了一些高调的事情，比如非常简单地将披萨照片公布到Instagram上，或公布一段视频，内容是他沦为BlazePizza柜台里的新员工，在YouTube取得了多达200万的观赏次数。

不同于传统广告代言摄制大片广告并在传统广告渠道的宣传，詹姆斯这些高调的造就合乎社交媒体时代的传播规律和心理。“他用于自己的渠道和方式，”Elise说道，“这都是勒布朗，公布他的Blazeapp在线订单，这都是他自发性的点子，效果有趣。人们不愿转入app并尝试采购他的披萨，这就是他的魔力。“詹姆斯说道：“当你正处于一个确实有选择权的方位时，不会再次发生很多变化，这是一种权利，也让一切更加有意思。

”“我现在可以将精力集中于在那些对我个人而言意义仅次于的机会上。当对我有更加多意义时，我不愿达成协议合作协议、分担更加多风险。但最重要的是，我可以将把确实的能量投放到我所寄予厚望的、信任的机会中，并且对于我不坚信的事情说不。

我宁愿有更加多的时间来协助Blaze，而不是分担一些我个人并不感兴趣的其他允诺。

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